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2017年进行的一项研究，调查了美国105家私营中小企业，结果显示，当一个更谦逊的首席执行官领导公司时，其团队更有可能合作、共享信息和订阅组织共同的愿景，从而提高业绩。谦逊是领导能力的重要组成部分。简单来说，当一个领导者谦逊性较高时，他会承认自己的不足，视队现有问题，把不足和错误看待为发展机会；会欣赏成员的优势和贡献，鼓励成员提出新观点，分享自己的权力并引导成员参与决策过程。
因此，聪明的领导都懂得谦逊的重要性，懂得给下属当“下属”。
好的领导者，将员工看做具有发展潜质的个体，而不是为了工作而生的机器零件。他们会花时间去了解员工，并尽己所能的为他们提供支持与帮助。领导者致力于让员工得到更好的发展，这种期待反过来又成为员工变得更优秀的动力。领导者在用人时要做到扬长避短、人尽其用，为员工的发展做好服务。
积分制管理注重挖掘员工潜在能力，培养员工多重技能。积分制下，员工的每一项特长都能得到积分奖励，员工掌握各种新技能也可以得到奖分，例如员工持有会计证、工程师证，或者新学会调试投影仪、使用打印机等，都可以获得积分认可。所以员工都愿意主动去学习新技能，不断提升自己的能力。这种对员工个体技能的认可和奖励，在促使员工不断学习、提高能力的同时，也为企业储备了更多复合型人才。
同时，员工的任何行为所对应的积分奖扣及积分排名情况，都利用软件记录形成大数据，通过软件后台进行各类数据分析，能够清晰的了解每一位员工的工作能力、擅长领域及综合表现。这便于领导者对员工进行正确的岗位调整及工作安排，使每一位员工都能在自己的专业领域发光发热，实现自己的人生追求与价值。
谦逊的领导者往往拥有虚怀若谷的胸襟，他们能够包容团队内部的差异和员工个人的不足，并且善于利用这些差异为团队提供更多活力。领导者具备了宽容的气度，能团结众人的力量，最大限度地发挥人才的效能，更好的服务于工作。
积分制管理提倡“以人为本”的宽容管理方式，员工的工作是一个不断发挥主观能动性和创新的过程，而创新又是一个不断尝试的过程，这一过程中，企业应该给予宽容与鼓励，而不是一味批评。
积分制下，对于员工一些不直接损害公司利益的错误行为，往往不会不讲人情的直接扣除员工工资，而是以扣除积分的形式来向员工传递信号。这样既不会直接使员工感受到经济损失，也能起到警示作用，一举两得。对于要辞职的老员工，企业会自动清零其积分，但还是欢迎他们回公司工作。这样和谐宽容的处理方式，有利于在企业内部形成团结和谐的文化氛围。
好的领导，懂得虚心听取他人意见，并勇于承认错误。每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。所以大部分领导者都只喜欢听好话，这样极易形成武断、专制的情况。作为领导者，应该善于倾听不同的声音，并保持谦逊的心态，正视和改正自己的错误。
积分制管理鼓励员工建言献策，通过倾听员工意见，可以集思广益、博采众长，为企业发展提供更多良好思路。积分制管理下，鼓励员工建言献策，例如企业每月进行一次“建议采集”活动，员工通过填写意见表，向企业提出自己的建议或者需求；会议上鼓励员工主动发言，并且对于被采纳的建设性的建议还会给予适当的积分奖励。
这种做法，可以让领导者了解员工的想法，把握员工心理动态，及时调整工作安排；同时可以避免专制导致的决策错误，加强决策的正确性；对于错误的地方勇于改正，是领导者气度的一种体现，同时也有利于在企业内部形成宽松民主的工作氛围。
谦逊不等于软弱，谦逊一种自我的认知、良好的品德。“真正的品质像河流，越深沉，发出的噪音就越少”，谦逊的领导不自觉流露出的平和而强烈的自信，让他们无需摆出高姿态、无需自吹自擂。谦逊的领导者能俯下身来，用低姿态成就他人。
扬长避短，培养人才
第54期积分制管理落地研讨会
学习时间：2018年10月24-25日
学习地点：郑州
贾颜涛老师 139 4910 3399
专注积分制管理企业落地